去年5月份，张海民经常出现在一场媒体不会中，手拿着麦克风，一脸保守。这是近几年来，这位职业经理人为数不多的公开发表露面。

彼时，他的职务是俊放总裁，讲的是城市更新模式。但这家云南房企只是张海民职业生涯中的一个一段时间过渡性。进职俊放反感一年，因必须更加多时间照料家庭，张海民自由选择离开了。

他给自己敲了一个大假，带着一家子四处旅游，还拍电影了不少照片，公布在朋友圈。一段时间睡觉之后，这位讨厌大大执着更高目标的职业经理人迅速有了新的际遇。

最新消息透漏，张海民将要加盟三盛集团，主要负责管理地产业务。观点地产新媒体早已咨询张海民，截至新闻报道时，并未取得恢复；而三盛涉及人员并没必要坚称，只是回应现在还无法证实，同时认为现时行业里私下交流内容有些不过于精确，内部人员也在等最后消息，要有月任命发文才能确认。

张海民出生于1969年，就读于深圳大学，习的是应用于数学。毕业之后，23岁的张海民在右边是万科，左边是君安的自由选择中，往右回头去，从此与地产结为了不解之缘。他在万科睡了十年，后来又逃难于融科地产、星月投资及沿海地产，2010年，月入职阳光城，供职副总裁，2015年，张海民接替陈凯沦为阳光城新一任总裁，从此打开了这家闽系由房企的收购时代，也步入了其作为职业经理人尤为阳光灿烂的日子。

在低周转、大收购的快节奏之下，阳光城的销售也公里／小时上升，从2011年的23亿元，到2017年卸任时突破915亿元，六年销售金额填充增长率高达85%。就在阳光城将要踏入千亿大关的一刻，碧桂园双斌代替了他的方位，他旋即近回国西南一年。兜兜发条，张海民还是返回了最熟知的闽系房企。

阳光城岁月三分天预见，七分靠闯荡，爱人拼成才会赢，闽商骨子里不敢拼成、不敢闯、不敢冒险的精神，在闽系房企的规模扩展中，有了最差的注释。在过去的三十多年里，以阳光城、旭辉、泰禾、融信、正荣、世茂派的闽系房企，通过减少财务杠杆，较慢拿地构建扩展和全国化布局，在观点指数公布的《2018中国房地产销售金额TOP100》，上述几家房企牢牢地占有着销售前三十的方位。以阳光城为事例，自2012年将总部迁到上海，这家闽系房企打开全国化扩展，在陈凯供职总裁的2012年至2015年，阳光城构建了20亿到200亿横跨，其中，张海民挂帅的大本营福州堪称贡献了大部分的业绩。观点地产新媒体了解到，2011年，张海民担任福州公司总经理，彼时阳光城在当地名列第五、第六，董事会对他没明确的销售拒绝，但要做福州第一。

参考第一名的数字，张海民以定了50亿的门槛线，也开始了大规模的屯粮，这一年，阳光城被称作福州土地市场的仅次于赢家，乘势夺下了超强60%的地块。效果也很显著，2012年，阳光城集团业绩销售突破100亿元，其中福州公司全年签下金额50.18亿元，签下面积53.75万方，成就福州楼市首家突破双50纪录房企。2013年，销售金额翻番至111.5亿元，拿下福州当年销售金额、面积双冠王，沦为阳光城首个单城市斩百亿地区公司，在福州市场占有率近11%。此后，阳光城倒数几年夺得福州楼市桂冠，而建构这一成绩的张海民，也在2015年步入了职业的高峰他接替陈凯，沦为阳光城新一任总裁。

这一年，张海民46岁，看起来依旧儒雅，但熟知的人会认为，保守的外表之下，张海民也是一个骁勇、有冲劲、执行力强劲的人。曾多次因为别人有意说道的一句你去过吗，想要想去？，他就立马动身西行戈壁步行。

也因此，张海民时代的阳光城，比此前任何时期的阳光城都具备闽系企业不敢拼敢亡命的特色。在供职总裁期间，张海民将阳光城2+X的耕耘战略升级到3+1+X，在耕耘福建大本营的基础下，将阵地扩展到长三角、京津冀和珠三角。随之而来的，还有大规模的收购。

据观点地产新媒体理解，2016年，阳光城土地追加面积为978万平方米，几近2015年追加土储的3倍，其中收购比例约85%，多达了融创的68%，沦为名副其实的收购狂人。不过，也就是在这一年，阳光城清净负债率较慢上升至256.85%，较上年同期下降 86.18 %，净利润12.3亿元，同比上升13.27%。出有闽入闽张海民的阳光城历程在2017年11月落幕，当时有消息称之为，张海民已月卸任阳光城总裁，接下来不会睡觉一段时间，不回避未来跳槽其他房企或创业的有可能。

市场感慨之余并不深感吃惊，却是此前的几个月里，中海老将、后来在碧桂园供职的吴建斌、朱荣斌先后入职阳光城，分别兼任继续执行副总裁及联席董事长，夹杂着在其中的总裁张海民，或许显得失望一起。外界普遍认为，换帅与阳光城老板林腾蛟更大的规模野望不无关系。

离任之后的双斌在2017年喊出出口号：未来三年，阳光城全口径统计资料下的保底销售决定是1500亿元、2500亿元与3500亿元。到2022年，公司销售规模、利润率转入行业前五强。除了规模之外，随着房地产行业转入调整周期，在发展战略上，阳光城也经常出现变化。

在布局方面，朱荣斌明确提出三全，特别强调要进占三四线；在的组织架构上减少层级，并特别强调总部管控。更为重要的是，阳光城将叛负债列为最重要工作内容，吴建斌回应，2018年要将清净借贷径流量至200%，未来100%才是最佳水平。在后千亿时代，朱荣斌在新的一年的新春致词中明确提出，要做更大更加强劲，必需稳扎稳打，强身健体。

在阳光城特别强调稳步增长的另一边，早已睡觉了三个月后前任总裁张海民，也寻找了新的东家云南仅次于开发商俊放。这一次，他寄希望于打造出第二个千亿房企。不过，俊发与阳光城在发展基因上具有相反的迥异。

不同于闽系由房企的高周转的慢踢法，俊放作为一家以城市更新起家的房企，著称快周转著称。擅长于收购、低周转的张海民也许并无法迅速适应环境，在去年5月份的媒体会上，他真诚，入职几个月以来仍然在自学中，而且，过去我仍然特别强调慢，但是俊发的这套城市更新模式和大部分房企都不一样。

此后又调教了半年，张海民再度卸任，理由是必须更加多时间照料家庭，现在经过三个月，他自由选择了更加熟知的闽系房企三盛。观点地产新媒体了解到，三盛正式成立于1988年，投资牵涉到塑料、化工、金融、房地产等领域，2017年以12.99亿港元并购利福地产59.56%股权，顺利通过借壳进占香港资本市场。与张海民极为与众不同的是，在提供土地上，三盛也主要依赖收购。

该公司创始人林荣滨曾回应，2020年三盛要超过700亿元规模，同时他认为，三盛大部分项目通过收购提供，可以大幅度降低成本，提升利润率。去年8月份，林荣滨拒绝接受观点地产新媒体采访时也认为，从房地产情况来看，2018年下半年到2019年，还是最艰难的时候，但三盛的机会才是来了，特别是在收购市场。按照计划，三盛2018年对土地扩展曾制订追加储备货值同比翻番至500亿元以上的目标，这相等于2017年销售额的两倍。

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